September 30, 2007
マリノスに勝利しました。
このところ、J'sゴールで先発メンバーを見て失望することが多かったのですが、マリノス戦の先発メンバーを見て、「今日は勝てるかも」と思ったけど、正解でした。
選手が悪いのではなくて、選手の特性をつかんでいない監督に問題があると思うのですが、とにかく、マリノス戦は選手の起用があたったようです。選手個人個人の能力は、J1の他のチームにも引けをとらない。あとは、相手と当日の選手コンディションを総合低に考えた選手起用だと思うのですが。新潟戦でも、新潟の特徴を良くつかんで、適切な選手起用を期待したいものです。
しかし、土曜日は急に寒くなってびっくりしてしまいました。スタジアムでは軽く興奮状態だし今回はビール4杯飲んだので(不敗神話継続中!)寒さは感じませんでしたが、夜、山下公園周辺を歩いていると急に我慢できないほどの寒さを感じてしまいました。日曜日は、等々力に川崎×交付戦を見に行こうと思っていたのを早々に断念。あわてて上着を買いに百貨店まで出かけたのでした。
寒い成果、横浜国際競技情の入りは良くなかったですね。大宮側の840人という少なさはいつものこととですが、マリノス側の人数も少ない。でも、サポの熱気でも、大宮負けていなかったのではないでしょうか。
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September 23, 2007
ちょっと大げさなタイトルなんですが、千葉戦のエントリーを書いている時には気づかなかったのですが、結構自分では重大なのでは、と言うことに気づいてしまいました。
昨日のアウェイサポーターエリアに入場した千葉サポーターの数は1,850人以上と書きました。ところで、さいたまダービーのアウェイサポーターエリアに入場した大宮サポの数は…そう、1,702人でしたね。
で、ダービーって騒ぐ割には、大宮サポ全然入っていないじゃない!ということです。人が多ければ良いというわけではありませんけど、千葉のサポーターの多さは、フクアリ効果のお陰だとばっかり思っていたんですが、アウェイにも多くのサポーターが駆けつけるようになったのですね。いや、ただ、昨年サイスタの時に、千葉のサポーターが何人入場したのか情報を取っていないので、単なる私の印象だけで、確証のある比較では無いんですけどね。
千葉のサポーターの増え方は本当に凄いですね。何かあったんでしょうか。ちょっと前までは、アマルとロバートの駄目外人コンビのような感じだったので、成績が原因とは思えないんですけど。
まさか、あの、物置のような(いや、物置そのものか)オフィシャルショップのおかげではないですよね。あれ、まだあるんですか?
それより、大宮は、何でサポーターの数が増えないのかな。ちゃんとしたオフィシャルショップもあるし、かわいいマスコットもいるし。
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いやー、最近勝てませんねえ。何ででしょう。僕は、サッカーは詳しくないので良くわかりませんが、そんな私でも雰囲気で物は言えるわけで、で、得点を取れる雰囲気が全くしないのですが、なぜでしょうか。僕はここ2試合スタジアムでビールを飲んでいないのですが、まさかそれが原因ではないですよねえ。
さて、そんなことよりびっくりしたのが、千葉のサポーターの多さです。ちょっと気になったので調べてみたら、いわゆる出島とその横の「アウェイサポーターエリア」の入場者数は、1,850人以上だったようです。今年のフクアリに行った大宮サポーターが800人程度でしたから、1,000人以上も差があるわけで、これはちょっとびっくりです。人数が多ければ言いと言うわけではありませんけど、昨年まで、サポーターの少なさでライバルだった千葉にこれだけ差をつけられるとなると、なぜなんだろう、と思ってしまいます。
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September 18, 2007
アルディージャの成績があまり思わしくないわけですが、それと同時に、自分では
どうしようもない、いろいろな環境の変化が周りでおきています。
それらをすべてに対して真正面から向き合い乗り越えようと思ったのですが、いっ
ぺんにすべてやるのは、私には無理なようです。
あんまりがんばりすぎてあれもこれもとやっていくと、そりゃ、全て順調に行けば
いいですが、相手には相手の考え方があるわけで、周囲との軋轢が生じて迷惑をか
けてしまうことになってしまいます。どこかの国の首相のように、大事な局面です
べて投げ出してしまうような事は避けたい。
過去の経験から、こういう時は「がんばりすぎない」というか、あえて一時的に様
子を見ることも重要かな。
試合日の早朝から並ぶということは、いろいろな方と話ができてとても楽しい
し、グループのために率先して行動するということは、人生の中でとても励みにな
りやる気が高まります。ところが最近、目的と結果が、自分の意図する方向とずれ
てきてしまっているように感じます。自分の行動が必ずしもグループ全体の利益に
なっていないのであれば、ちょっと方向性を変えてみるかな、と。一休みしてみよ
うかと思っています。
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古いスバルファンならずとも、ラリーに関心のある人ならご存知のスコットランド人のラリードライバー、コリン・マクレーが9月15日、地元スコットランドで自家用ヘリコプターの事故でお亡くなりなったとのこと。享年39歳。
マクレーといえば、初代レガシーでニュージーランドラリーで初めてスバルに勝利をもたらし、その後インプレッサでスバル初のワールドチャンピオンもとった思い出深い人です。
私にとっては、実物は見たことないもののヨルンより身近に感じる外人で、同じスバルのラリードライバーでオーストラリア人のポッサム・ボーンが、ラリー中に事故で亡くなった時と同様にショックです。
スバル車に乗り始めてはや10年以上、スバルラリーチームの栄光を知る者として、しばらく立ち直れないかも
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September 17, 2007
磐田戦は諸事情で、試合開始前にスタジアムを後にせざるを得なくなり、試合開始7時間も前けら並んでいたのに、激しく欲求不満、ならばと、サテライト草津戦に出かけることにしました。
ところが・・・
連休の観光地を甘く見ていました。上信越道の軽井沢ICから軽井沢の市街地まで、歩いた方が早いのでは、と思われる渋滞。田舎道だから渋滞情報が無いので、思いっきり引っかかってしまいました。
で、結局、試合終了時間になっても軽井沢の町を抜けられず。途中、休憩中に、試合会場から帰ってくるアルディ号に遭遇するしまつ。アルディ号は試合の帰りに、軽井沢観光かな?
こういうときに限って試合結果はHPに速報でアップされ、結果はご存知の通り0-3の圧勝。あーあ、結局、欲求不満は解消することは出来ませんでした。連休の観光地と言う壁に思いっきり阻まれてしまいました。
悔しいので、草津温泉に行ってただの温泉で汗を流したのでした。

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September 14, 2007
いい加減、スタジアムでビール4杯も飲むのがつらくなってきたんですけど。先日の浦和戦なんて、ほんと必死でした。
私を知る人はみんな、私がビールを飲む口実と思っているようです。確かにそういうときもありましたが、一気に4杯となるとかなりつらい。ある意味命がけです。
ということで、そろそろ変なジンクスにすがらなくても勝てるチームになって欲しいです。
そうすれば、ビールを楽しみながら飲める。まあ結局飲むわけですが。
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September 13, 2007
アポロ11号のアームストロング船長ではないのですが、今朝は大宮駅でビラ配りがあったのでしょうか。
大宮駅のプラットホームのベンチで、きれいな若い女性が熱心に読んでいたビラ、よく見るとアルディージャ、の文字が。
ビラ配りって、何回もありましたが、労多くして得るものが少なく感じるのですが、確実に情報を伝えることができる手段でもあります。
ダービーで勝利した晩の大宮での反応なんかも考えると、アルディージャは、スピードは遅いけど、着実に浸透しつつあると感じました。後は勝利がついてくれば。ミラクル勝利で残留を確実なものとすれば、もっと認知度が上がり、サッカー場にきてくれる人もきっと増えるでしょう。
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September 02, 2007
いやー、やりました。浦和戦に勝利です。はっきり言って、試合前は勝利を疑っていたのですが、選手たちは、素晴らしい集中力で勝利を手にしてくれました。
やる気を持ってさえすれば、現状の戦力でも十分に戦えることを証明してくれたのです。
柏戦の途中から、そう、デニス・マルケスの素晴らしいゴールから、選手たちのやる気が高まるのが感じられました。つまり、ダービーだからやる気が増したのではなく、それ以前から高まってきたやる気を、ダービーが後押ししてより高いレベルに押し上げてくれたと言うことではないでしょうか。
そういった意味では、サポーターたちも、浦和サポが繰り出すいろいろな挑発に乗ることなく、冷静な対応と厚い応援で、選手の後押しが出来たのではないかと思います。ゴール裏に陣取った大宮サポの数はわずか1,702人でしたが、その全員がひとつとなり、選手と一体となり戦えたのではないかと思います。
でも、いまだ降格圏内にいるのは確かです。今や真の敵は降格ですから、それをきちんと見据えて、一戦一戦を確実に勝利していって欲しいと思います。
私はと言えば、スタジアムビール4杯無敗記録が破られていませんので、今回も無理して4杯飲みましたよ。少々きつかったんですけどね。4杯のビールでも酔いを感じないほど興奮していましたけれど。
試合後は大宮でさらに飲んでしまったわけですが、行く先々で声を掛けられたのも楽しかったです。みんな、浦和に勝利したことを知っていたし、それがどういうことも理解してくれているようで、大変嬉しかったです。
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September 01, 2007
世の中、責任逃ればかりしている大人って多いわけで、特に、大手の子会社となると、経営者とは名ばかりのやつが多くて。そういうやつは、上や外に対しては、会社が大事です、って顔をしているけど、自分では何もやらないし、部下が建設的な意見を上げても、それの実現に少しでも障壁があるとつぶしにかかる。でも、部下の努力でそれがうまくいきそうだということが確実になると、急に自分の仕事だ、なんて顔して思いつきで意見というより、命令だぞ、って感じで口を挟んでくる。
そういう会社はおしまいですね。いや、別に、某チームのことじゃないですよ。あそこは問題も有るけど、よくやっている方だと思います。もう少し頑張って欲しいけど。
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